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Coaching Collectif

Coaching d'Equipe

Accompagner les managers, chefs de projets et leurs équipes pour faire face à leurs problématiques spécifiques et performer collectivement

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Pourquoi faire un coaching d'équipe ?

Le coaching d’équipe permet d’encourager la culture de l’excellence, de créer une réalité commune pour vos équipes pour en assurer sa pérennité et sa performance.

Le coaching d’équipe offre un espace- temps pour permettre de faire un pas de côté sur vos fonctionnements, identifier les difficultés à dépasser pour construire vos solutions et vous transformer.

Le coaching d’équipe peut prendre plusieurs formes : team cohésion, team coaching, team building, co-développement, team vision…

avoir vision partagée

Construisez une vision partagée et déployez là

La vision est une dynamique de progrès, elle permet d'assurer une cohérence entre les membres de l'équipe. Son élaboration collective est nécessaire pour que votre équipe soit alignée et puisse contribuer à faire vire le modèle.

développer la cohésion

Renforcez la cohésion

Le coaching d'équipe vous accompagne pour nourrir les besoins de liens, d'appartenance, de sécurité et d'ouverture des collaborateurs. Fédérer vos collaborateur autour d'une vision partagée permet positionner les enjeux sur dynamique collective vs d'enjeux individuels.

améliorer la performance

Développez la performance de vos collectifs

La performance d'une équipe n'est pas la sommes des performances individuelles. Le coaching d'équipe vous accompagne pour travailler sur la notion "d'égaux" vs "ego" en favorisant la coopération au service de l'atteinte d'un objectif global.

mieux communiquer

Apprenez à mieux communiquer ensemble

Parce que la réalité est subjective, il est d'autant plus nécessaire pour une équipe de pouvoir partager sur ses représentations. Le coaching d'équipe soutient vos collaborateurs dans leurs aptitudes à communiquer avec le groupe et également avec son éco-système.

Gérez les conflits

Parce que nos différences sont une richesse mais aussi une source de désaccord, le coaching d'équipe vous aide à apaiser les tensions, à recréer des espaces d'échanges et de partages pour assurer la dynamisation et le bien être au travail.

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Le déroulement d’un coaching d'équipe

Chaque équipe est un construit humain unique c’est pourquoi, je propose des accompagnements spécifiques en fonction de vos attentes. C’est le parcours le plus courant que je vous décris ci-après étape par étape, pour vous permettre de vous projeter.

Cette étape nous conduira à rencontrer le manager de l’équipe pour recueillir ses perceptions, connaitre ses attentes et vérifier sa volonté réelle de traiter ces sujets en équipe et définir la durée de l’accompagnement. 



Selon la configuration, un temps de présentation du cadre de travail et de clarification des rôles et responsabilités avec d’autres membres de l’équipe ou même l’équipe au complet pourra être organisé.

Cette étape peut être préparée via une compilation d’entretiens individuels ou réalisée collectivement en séance de coaching d’équipe.
Elle conduit l’équipe à construire son propre auto-diagnostic et la situation désirée, ce à quoi elle aspire.
Elle permet d’affiner la ou les problématiques que vous souhaitez adresser lors des ateliers de coaching
Chaque atelier proposé est ajusté à vos enjeux. Les interventions sont construites pour vous permettre de faciliter la régulation au service de la croissance, faciliter la cohésion au service de la dynamisation. Les séquences proposées visent à vous permettre de prendre conscience de vos modes d’interaction, d’imaginer et de tester d’autres manières d’être, d’analyser, d’imaginer, de décider, d’exécuter ensemble. L’animation allie théorie et pratique et se veut modélisante pour les participants. Selon les formats, les accompagnements sont accompagnés de livrets et de synthèses d’ateliers.
La vie de votre équipe est rythmée par des temps de partage, des rituels, des temps de réunions planifiés.
Pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos évolutions, vous aider à mettre en pratique les engagements pris lors des ateliers je participe aux temps collectifs clés afin d’observer, ressentir ce qui se vit.
Ces feed-backs seront de précieux alliés pour vous accompagner dans la mise en pratique et pour identifier des pistes de progrès que vous aurez tout loisir d’adresser dans les ateliers de coaching.
Le séminaire de clôture constitue un temps fort du coaching d’équipe.
Il permettra à votre équipe de réaliser le bilan du parcours réalisé, d’ancrer les prises de conscience et les engagements dans le temps, d’étendre les apprentissages au-delà de l’équipe pour en faire profiter d’autres structures constitutives de votre organisation

Qui suis-je ? Delphine Bourgouin, coach professionnel

Coach professionnel certifiée, j’accompagne les femmes, les hommes et les collectifs. Convaincue que la valeur humaine en milieu professionnel est indissociable d’une organisation performante et durable. 

A travers ma pratique de coach j’offre un espace ressource un lieu d’éveil ou de réveil pour vous connecter à la question de ce qui fait SENS pour vous ou vos équipes. Mon accompagnement vise à soutenir votre accomplissement individuel et la réalisation de vos équipes.  


delphine bourgouin

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